真没想到中国足协对中超联赛高达36%的收入分成比例，远超国际常规标准，这一机制长期挤压了俱乐部的生存空间，也反映出中国足球管理体制的结构性问题。
中超公司成立于2005年，初衷是效仿英超联盟实现“管办分离”，但实际股权分配中，中国足协独占36%的股份，16家俱乐部各占4%。这意味着联赛版权、赞助商收益等商业收入中，足协直接分走36%，而俱乐部合计仅占64%。
对比国际：欧洲五大联赛（如英足总、西班牙足协）及日韩足协从职业联赛的分成比例普遍在5%以下，主要用于支持业余足球或冷门项目，而非直接瓜分商业收益。
中超联赛年收入约4亿元（含版权费1.5亿、冠名费1.2亿及其他赞助），扣除成本后，每家俱乐部仅能分得约1000万元分红。若足协将持股比例降至5%，每队可多分约500万元，显著缓解运营压力。
高比例分成引发的问题
1.俱乐部经营困境
“金元时代”后遗症：此前俱乐部依赖投资人烧钱（单赛季引援花费超10亿），但足协分成未反哺青训或基建，反而加剧财务失衡。
欠薪潮蔓延：2023赛季中超球员欠薪总额达7.3亿元，部分球队甚至需球员自购比赛装备。
2.联赛商业价值受挫
2025年夏季，因国足战绩低迷和反腐风波，赞助商大规模撤离：
耐克终止10年合约（年赞助1亿元），蒙牛销量因球迷抵制暴跌18%；
中国平安结束中超冠名，联赛资金缺口达3亿元，总赞助额从44亿骤降至6.5亿。
3.青训体系崩坏
足协长期依赖联赛分成，却未投入青训：
2025年中国13-18岁注册球员仅4763人，不足越南的1/5、日本的0.7%；
青训腐败严重，家长需支付20万“入门费”才能获得试训机会。
改革动向与初步成效
1.管办分离实质性推进
2025赛季起，中足联（中国足球协会超级联赛管理委员会）独立运营三级联赛，足协专注国家队、青训及社会足球。
足协承诺放弃商务开发主导权，将广告牌权益、版权谈判移交中足联。
2.俱乐部分红提升的积极信号
2025年中超公司公布新分红方案：
每队基础分红1.2亿元（历史新高），较此前增长约50%；
增设排名奖金（冠军额外2000万），兼顾公平与竞争激励。
3.俱乐部开源探索初见成效
大连英博模式：2024年中甲赛季投资仅756万，通过票房（2460万）、政府支持（训练基地、安保补贴）实现收支平衡，2025年冲超后预计收入破1.1亿。
周边产品增长：国安2024年周边收入1600万，申花、蓉城等球衣销量激增63%，但距日本浦和红钻（8000万）、欧洲豪门（超1亿欧元）仍有差距。
未来关键：足协让利与系统性改革
1.降低持股至国际合理水平（5%）
若足协将36%股份降至5%，可为每队释放500万资金，用于青训和运营。同时，足协可通过国家队赞助（年收入近3亿）、足协杯等实现自给自足。
2.构建良性反哺机制
中足联未来可将联赛增收部分按比例反哺足协，用于：
青训体系重建：扩大注册球员基数，杜绝腐败；
草根足球扶持：参考英足总将收入补贴低级别联赛。
3.俱乐部盈利模式多元
开发IP价值：中超场均观众已超J联赛（2.39万人），需学习欧洲俱乐部跨界联名、授权开发（如皇马周边年入16亿）；
政府与企业协同：大连案例证明，政府承担场地、安保成本，企业专注运营，可降低亏损！
36%的分成比例是中国足球“管办不分”时代的畸形产物，其改革不仅是股权数字的调整，更是足球治理逻辑的重构。2025年管办分离落地与分红提升已迈出关键一步，但唯有足协彻底让利（持股降至5%）、中足联建立可持续反哺机制，同时俱乐部挖掘自身造血能力，中国足球才能从“商业雪崩”走向“养鸡取蛋”的良性循环。
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